Dejamos pasar las oportunidades....

En un paseo por el Guadiana en esos atardeceres de este tiempo, donde mucha gente aprovecha el momento de la puesta del sol y espera desde alguno de sus puentes que el sol conforme un escenario de contrastes, mantenía una una charla con un amigo. Me decía que el río seguía sin ser una de las oportunidades de la ciudad. Es como si la apuesta la hubieran dejado pasar. Es como si hubiéramos normalizado su estado y su progresivo abandono. Es como si ante la imposibilidad de asumir, dejáramos que pasara el tiempo y de nuevo volvieran esas promesas que al final están provocando que sencillamente pase el tiempo y nos olvidemos de que la ciudad podría tener un verdadero corredor verde que ya quisieran tener otras ciudades. Una de nuestras reflexiones incidía en que nos volvía a pasar aquello que sucede cuando el conformismo, la pasividad y la resignación nos invade....ave hijo, ave.

Hace unos días hablaba con una periodista en el que me preguntaba sobre el estado de muchas aceras y parques de la ciudad de Badajoz. Le comenté que casi se podría resumir con una frase su reportaje. Badajoz es la ciudad donde no hay una sola calle donde no haya una baldosa rota, bailando o no exista. Y esto siendo un problema quizás menor sobre el que los concejales del gobierno municipal no prestan la atención que deberían prestar, es una queja permanente de los ciudadanos. Es lo cotidiano, que sin formar parte de los proyectos que se resumen con un titular en los medios, sí aparecen en las conversaciones de la ciudadanía. Porque cómo es posible que si se arreglan, al cabo de pocos meses vuelvan a estar en el mismo estado que se denuncia. Alguien no está haciendo los deberes y no está controlando que cuando se acaba la obra, se acabe en las debidas condiciones. Como el estado de la mayoría de sus parques donde los aparatos donde pueden disfrutar los pequeños se encuentran rotos o en evidente peligro de algún corte, o simplemente no tienen porque hace años que no son renovados. Y podríamos seguir con lo que provocan las raíces de los árboles, donde recuerdo lo que nos decía un día el maestro jardinero: hoy los políticos, en los parques sólo se preocupan de que haya césped y sombra. Badajoz se había distinguido entre otras cosas hace años en unos preciosos parques donde sólo el colorido de sus plantas y la diversidad de sus árboles invitaba a su disfrute con un buen paseo.

Y sin seguir apareciendo en las portadas este tipo de problemas, podríamos seguir con el estado de deterioro, olvido y abandono de proyectos e infraestructuras de la ciudad. Algunos ejemplos lo dicen todo. Las promesas de hace años de la construcción de un centro de salud en el barrio de las Vaguadas. Los retrasos en la concreción del futuro instituto del barrio de Cerro Gordo. Los problemas del centro de ocio y deportivo de Suerte de Saavedra. La situación inacabada del campo de fútbol de Cerro de Reyes. El problema que va para año y medio del muro de las 800 viviendas que sigue sin arreglarse mientras el Ayuntamiento y la Junta se piensan quien lo tiene que arreglar. La situación calamitosa del Parque de la Viña en el barrio del Gurugú. El Centro de Salud de la zona Centro que las grietas algún día provocarán algo irremediable o la situación de la piscina de la Margen Derecha, que algún día si llega, tendrá que replantearse su estado y todos los materiales que allí encierra. Son ejemplos de una gestión ineficaz, donde la desidia, la dejadez o la pasividad se reproduce hasta el punto de que se tuvo que devolver dinero de fondos europeos por no saber planificar ni gestionar en los tiempos que marcan los proyectos y programas.

No sigas reflexionando me decía mi amigo en el paseo. Porque ahora se va arreglar todo. Ya solo tendrán que gestionar su tiempo, porque mucho de lo que estamos hablando lo han privatizado o lo van a privatizar. Hace unos días los representantes de varios barrios de Badajoz me decían que si miramos la hemeroteca hay cosas que se han anunciado dos y tres veces y no se han iniciado las obras. Son las promesas que se renuevan y que después de varios intentos hay que renovar para que se vuelvan a programar. Es complejo gestionar, pero hay que ser responsables y eficaces. Porque no se entiende muy bien que todos estos ejemplos y otros que no caben ahora, y que son problemas que existen en el interior de las ciudades, no encuentren respuestas y soluciones que sí se dan en otras ciudades y por otros gobiernos. Quizás es que el dicho del "ave" sea la respuesta y ello está provocando que dejemos pasar las oportunidades para ser una ciudad de peso y no sólo de paso.

#JuntosHacemosCiudad....

Hace unos años tuve la oportunidad de asistir a uno de los Encuentros del Club Senior de Extremadura, donde sus conclusiones siempre reflexionan con su conocimiento y experiencias, sobre distintos ámbitos que nos afectan a los extremeños. El Club es un espacio para las reflexiones autocríticas y para el debate sobre la realidad de Extremadura, pero poniendo una mirada en el futuro. Presentaban en aquel encuentro un libro donde formulaban una pregunta ¿Qué nos pasa a los extremeños para estar donde estamos? Es una pregunta que seguro que todos nos hemos hecho en más de una ocasión. Y no es porque en nuestra región los proyectos que se anuncian tarden más de lo que pueden llegar a tardar en otras regiones. Cierto que aquí tardan demasiado en ponerse en marcha y desarrollarse. Son muchos los ejemplos y todos lo tenemos en nuestro presente porque las promesas se renuevan y siguen sin cumplirse. Puede que también sea por ese distanciamiento de lo que se cuece en Madrid y esa lluvia fina del pesimismo que estuvo instalado demasiado tiempo entre nosotros y que quizás aún continúa más en nuestro interior de lo que pensamos. Ave hijo, ave.

Estamos en el primer año de legislatura del gobierno regional del PP-VOX. Un primer año en el que sin ánimo de generar polémica localista, la mayor ciudad de la región no parece ser la prioridad de la Presidenta regional. Se cuentan sus visitas públicas en Badajoz para disfrazarse en el Carnaval, para bailar en la Feria de los Mayores, para asistir a la etapa del Rally Raid y para asistir después de varios anuncios a la firma de la creación de Consorcio del Casco Antiguo. Como se suele decir, salvo error u omisión no se conocen otras visitas, como tampoco se conocen los proyectos que podrían vislumbrar esa prioridad a la que antes aludía y que la ciudad de Badajoz ha dejado de reivindicar. Es seguro que habrá proyectos en cartera para la ciudad y es posible que estén almacenados para ser presentados por la Presidenta de la Junta en próximas fechas.

Hace unos días aparecía en los medios la noticia de que Amazon abriría dos nuevos centros logísticos en nuestro país, uno en la región de Asturias y otro más que se sumaría a los tres en funcionamiento que existen en Andalucía. Nada nuevo del macrocentro que tiene la multinacional en el espacio de la Plataforma Logística de Badajoz. Una nave que después de muchos meses terminada aparece cerrada. Por ello sería conveniente retomar los contactos que en su día se comprometió la Junta con la ciudad de Badajoz, después que la compañía anunciara que posponía su apertura. Porque las facilidades que se dieron deberían valorarse y reivindicarse por el Gobierno regional. Porque el tiempo pasa y la industrialización y la generación de las posibilidades económicas para la ciudad de Badajoz no se pueden demorar, porque hablamos de la ciudad de referencia de nuestra región. Por ello sería conveniente poner luces largas más allá de la disputa política. Porque estamos hablando de proyectos que habían generado ilusión y optimismo en la región y en la ciudad de Badajoz. Porque estuvimos demasiados años viviendo de espaldas a la industrialización y a nuestra región no se le pueden negar las posibilidades de cambiar su presente para ganar el futuro para las nuevas generaciones.

Algo parecido pasa con el proyecto del soterramiento de una parte de la BA-20 que todos los badajocenses conocemos como la autopista. Porque entre el Ayuntamiento, la Junta y el Ministerio debería producirse un encuentro para ver las posibilidades de financiación a tres, como el que se produjo en su día con lo que quedaba por resolverse con las obras de acondicionamiento de la margen derecha del Guadiana en la ciudad, donde la Junta y el Ayuntamiento se pusieron de acuerdo para pagar el 25% del proyecto que quedaba pendiente. Como sucede con la situación del aeropuerto y la cancelación de vuelos por la niebla, donde el inconveniente de instalar un sistema superior para la ayuda al aterrizaje no debería ser el problema. Un proyecto que radicado en la ciudad de Badajoz es beneficio para Extremadura ya que no sólo acerca posibilidades y mejora de una infraestructura muy importante, también ofrece alternativas a los ciudadanos.

Cuando hay voluntad política, los proyectos se pueden hacer realidad. Por ello es necesario que nuestros políticos demuestren que antes del interés partidista, está el interés general, que es donde radica el beneficio y el bienestar para los ciudadanos. Hace unos días llamábamos la atención desde la Federación de Asociaciones Vecinales para conseguir un pacto por Badajoz. Porque a los ciudadanos nos preocupa que nuestra ciudad deje de ser la alternativa y la locomotora que por población y posibilidades ofrece, porque el futuro no puede esperar, pero sobre todo porque hay que escribirlo con el mayor consenso posible.

Hay proyectos que necesitan de la suma de todos los actores políticos, económicos y sociales para ser desarrollados. En ese todos, la parte de la sociedad civil que representamos hemos estado proponiendo a los grupos municipales nuestra disponibilidad para ser proactivos en los próximos presupuestos municipales y conseguir una planificación de la legislatura en materia de inversiones en los barrios. Nos preocupa nuestra ciudad y compartimos la visión de lo que se contempla en la propuesta de adhesión de la declaración de Badajoz como gran municipio, porque el objetivo entre otros, debe ser ganar agilidad en el funcionamiento interno del Ayuntamiento, poder conseguir más fondos del Estado y generar más participación ciudadana y es por ello que entendemos que nuestra experiencia es un argumento para hacer posible el tener una ciudad más sostenible y socialmente respetable, porque #JuntosHacemosCiudad.

Dos oportunidades para Badajoz....

"Nunca es tarde si la dicha es buena". Podría ser una frase que podríamos relacionar con una de las oportunidades que mas se esperaban para cambiar el espacio de una de las zonas de Badajoz. Me refiero a la firma del Consorcio del Casco Antiguo de la ciudad que por fin se ha producido en esta semana. Junta de Extremadura, Ayuntamiento y Diputación de Badajoz han reconocido la necesidad de esta oportunidad que debe suponer la revitalización del corazón de la ciudad con la recuperación monumental, patrimonial, social y urbanística del barrio que encierra entre sus calles, plazas y su muralla, la maravillosa historia de una ciudad que entre sus características acompaña ese escenario de diversas culturas y por tanto su enorme riqueza de los años en las que diferentes pueblos nos dejaron su huella. No todas las ciudades guardan en su interior un conjunto histórico-artístico como Badajoz, con un recinto amurallado que es el más largo de España y una Alcazaba que es la mayor de Europa. Por tanto esperemos no ver el paso del tiempo transcurrido como un obstáculo y hagamos cumplir ese objetivo que encierra la frase del principio.

Y como dice la frase, aunque la firma se ha producido tarde, hay que ponerse a trabajar sin demora. Estamos ante uno de los mayores retos de la ciudad para los próximos años. Siempre hay un tiempo para desarrollar lo que antes no se ha hecho. Toca creerse y hacer creer que la revitalización del casco antiguo tiene que tener ese impulso por parte de las Autoridades de la ciudad y también tiene que venir acompañada de la mano de la sociedad civil que se preocupó siempre por ese deterioro y que gracias a las Asociaciones podríamos decir que en gran medida este paso se ha dado. Unas Asociaciones con las que se debería haber tenido el detalle de invitarles a estar presentes en la firma del acto. El Gobierno de la ciudad tiene en sus manos la responsabilidad de liderar lo que se recoge en sus Estatutos. Hay que elaborar cuanto antes un plan director y hay que dotarlo de recursos e infraestructuras para que dentro de unos meses cuando se empiece a valorar el contenido de la firma, podamos decir que progresa adecuadamente.

Y otro de los importantes retos que desde el Ayuntamiento se ha reconocido en esta semana, ha sido el acuerdo de la declaración de Badajoz como municipio de gran población, votado en la Asamblea de Extremadura. Un proceso desde el pacto de todos los grupos municipales iniciado en julio del pasado año y refrendado en esta semana con el consenso de los grupos parlamentarios. Desde las Asociaciones de Vecinos mostramos nuestra disponibilidad para colaborar en el desarrollo de este proceso y esperamos que no suceda lo mismo que con el Reglamento de Participación Ciudadana, por ello se reclamará reconocimiento y que se respete el trabajo. Hay razones para un cambio en las relaciones administrativas y ser más cercanos al ciudadano y tiene que producirse una mayor agilidad administrativa y una mayor celeridad a la hora de resolver las demandas de los ciudadanos. Estamos ante un cambio que va a suponer también una descentralización de la estructura municipal y la creación de unos órganos deliberativos, con propuestas y resoluciones, donde va a estar la parte de la sociedad civil que se representa desde las Asociaciones, tal y como se recoge en lo aprobado en la Asamblea.

Por tanto estamos ante dos de las oportunidades mas importantes de la historia reciente de Badajoz. Una de ellas puede provocar un reconocimiento de una apuesta por el desarrollo económico, social, histórico y turístico de la ciudad. La recuperación del corazón de la ciudad tiene que ser una referencia y una demanda permanente de los políticos locales. Necesitará tiempo, pero el papel no puede rellenar más hojas de promesas renovadas. Y la apuesta de Badajoz por pertenecer al conjunto de ciudades de gran población debe repercutir en un próximo futuro en un cambio no sólo para dividir la ciudad en los seis distritos contemplados, sino en un cambio también en el sentido de las relaciones entre la Administración y la ciudadanía. Por ello es importante creer en un modelo compartido y consensuado contando con la sociedad civil que desde la cercanía, la experiencia y la responsabilidad está dispuesta a proponer, acompañar y colaborar para que este nuevo tiempo sea el tiempo que cambie la historia de la ciudad y que el papel protagonista que represente Badajoz sea el de ser referencia para no seguir siendo una ciudad de paso.

¿Y Badajoz, por qué no?

Como observador de aquello que podemos llamar de lo cotidiano, llevo algún tiempo reflexionando sobre el tiempo que transcurre desde que se anuncian los proyectos y lo que se tardan en poner en práctica hasta que llega su finalización o inauguración y puesta en funcionamiento. He llegado a contar en alguna ocasión que se anuncian las intenciones tres y cuatro veces. Por ello en el caso de la creación del Consorcio del Casco Antiguo de la ciudad de Badajoz me detenía en un artículo y comentaba que había pasado más de un año desde que se aprobó por el Pleno del Ayuntamiento. Es hasta posible que las intenciones de nuestros gobernantes fueran el ponerlo en práctica con más celeridad, pero parece que el asunto del cumplimiento de los plazos es para los ciudadanos por aquello de que si no pagamos en sus fechas se pueden llegar a acumular recargos, y no es para las Instituciones que pueden incumplirlos y al final incluso no pagarlos, por aquello de que ese dinero no es de nadie, porque es de todos.

Por ello insistía en que si comprobamos el tiempo que se emplea desde que se escribe lo anunciado y lo mucho que se tarda en poner en práctica lo mismo, podemos llegar hasta a olvidarnos y ahí se justifica quizás el que se anuncien los proyectos en varias ocasiones. El Consorcio tiene muchos objetivos y debería considerarse como el verdadero reto de la ciudad de Badajoz para los próximos años. Junto a la instalación o construcción de empresas que se anunciaron en su día y que por razones injustificadas aún no se han puesto en marcha, la creación y desarrollo del Consorcio del Casco Antiguo de la ciudad de Badajoz puede ser uno de los grandes argumentos de un nuevo Badajoz en el ámbito turístico, cultural, económico y de relanzamiento de la ciudad de referencia de nuestra región.

La experiencia y el conocer nuevos espacios es una referencia para tratar de poner luces largas en los proyectos. Porque visitamos otras ciudades y comprobamos como el corazón de las mismas está lleno de actividades y de personas. Lleno de vida y de visitantes. Calles con gente variopinta con ganas de conocer la historia y calles con historia deseando seguir contando para el futuro de la ciudad. Calles y gentes que llevan viviendo su proyecto de vida en ese entorno porque un día apostaron por el y quieren seguir apostando por esa recuperación tantas veces prometida y de la que esperan que no vuelva a ser una promesa renovada. Porque apostando por poner en valor lo que es de todos y la historia del corazón de una ciudad lo es, fortalecemos nuestras posibilidades y recuperamos nuestra identidad y nuestra esencia como pueblo, porque con el paso del tiempo los ciudadanos lo reconocemos y nos gusta vivirlo como aquello que nos pertenece, como aquello que es lo nuestro de siempre.

Por eso decía anteriormente que hay que ver lo que se tarda y todo lo que sucede, entre lo que se dice y lo que se hace. Y en el Casco Antiguo no hay que anunciarlo más. Que no demoren la firma, porque el tiempo pasa y la oportunidad no puede ser objeto de renovación más. Hay que diseñar un Plan Rector cuanto antes para intervenir en varios ámbitos como en la conservación, la rehabilitación urbanística, la reconstrucción y el mantenimiento del patrimonio histórico, entre otros. Un Plan que no puede retrasarse y un Consejo Rector que debe constituirse sin demora para empezar a tomar decisiones lo más pronto posible, porque el Casco Antiguo es una reivindicación histórica de hace 30 años y los que llevan gobernando esas tres décadas no pueden seguir justificándose ni en el papel, ni en seguir renovando promesas, porque si otras ciudades lo tienen y han conseguido que su ciudad sea referencia, la pregunta que nos hacemos es ¿Qué ha pasado en Badajoz para que no se ha haya conseguido?

Consorcio Casco Antiguo de Badajoz....

 

Todas las ciudades y pueblos guardan en la parte más profunda de su historia una zona dentro de su territorio que suele llamarse como el casco antiguo o casco histórico. Suele ser la zona reconocida como el corazón de la ciudad. La parte desde la que nace todo lo demás. La esencia de la ciudad, por sus años, por su historia y por todo lo que ello contiene en su interior. Con el paso del tiempo los ciudadanos lo vamos reconociendo y por ello nos gusta vivirlo como lo nuestro de siempre.

Por ello y en este caso, hay que comprobar el tiempo que se emplea en escribir y anunciar, y lo mucho que se tarda en poner en práctica y desarrollar lo comprometido. Viene ello a relación porque se ha cumplido un año desde que el Pleno del Ayuntamiento de Badajoz aprobó el llamado “Consorcio integral para la recuperación monumental patrimonial, social, económica y urbanística del casco antiguo de Badajoz” y con ello sus Estatutos.

El Consorcio refleja entre sus muchos objetivos y fines la promoción, dinamización, fomento del turismo y los usos comerciales, turísticos, culturales y de ocio, incidiendo especialmente la regeneración social y la revitalización económica que permita la cohesión, integración y asentamiento social del Casco Antiguo, inteligente, sostenible y socialmente inclusivo. Hay muchos más objetivos y los Estatutos recogen también el promover la cooperación y colaboración económica, técnica y administrativa entre las administraciones y entidades consorciadas. A estas alturas y después de lo que se ha escrito sobre el Consorcio, todos los ciudadanos sabemos que se constituye como una entidad de derecho público y que está integrada por la Junta, el Ayuntamiento y la Diputación Provincial.

Es cierto que las tres partes se tenían que poner de acuerdo en su participación y en su compromiso. Tardaron, pero lo hicieron  y cada una de ellas lo aprobaron en sus distintos órganos. El pasado 23 de febrero en una visita protocolaria el Consejero de Presidencia de la Junta declaraba en presencia del Alcalde que la firma se produciría en un plazo máximo de diez días con la presencia de la Presidenta de la Junta. Ha debido ser cuestión de lo apretado de las agendas, pero después del tiempo transcurrido, por fin se producirá la firma de las tres Administraciones la próxima semana.

Por eso decía anteriormente que hay que ver lo que se tarda y sucede entre lo que se dice y lo que se hace. Porque posteriormente tiene que diseñarse un plan rector para hacer una cronología de la financiación necesaria para intervenir en varios ámbitos como en la conservación, la rehabilitación urbanística, la reconstrucción y mantenimiento del patrimonio histórico. Un Plan que no puede retrasarse y un Consejo que debe constituirse sin demora, porque el Casco Antiguo es una reivindicación histórica de hace tres décadas que no puede convertirse en una historia que sólo lo aguante el papel, porque si otras ciudades lo han hecho, la pregunta podría ser ¿y Badajoz, por qué no?.

Un pacto por Badajoz....

Algunos pensamos que son en los momentos de conflictividad donde más debemos encontrar puntos de conexión para intentar resolver los problemas. Hace falta entre otras cosas, tener voluntad para llegar a esa conclusión y reconocer que lo que debe imponerse es la responsabilidad. Es necesario poner dosis de responsabilidad para observar y ver el problema con más tranquilidad, porque las distancias no acercan las soluciones y sí las facilita el poner las luces largas para observar y mirar las cosas con más amplitud y claridad. Se trata siempre de poner el interés general por delante del particular que puede tener cada uno. Se trata de mirar lo que es de todos, porque así reforzaremos lo de cada uno.

Puede pensarse que estas primeras frases podrían servir para cualquier conflicto del tipo que sea. Y si hablamos de conflictos hay uno que lleva demasiado tiempo entre el equipo de gobierno municipal y la policía local de Badajoz. Hace años y el problema ha llegado a un punto donde hay que poner esas luces a las que antes me refería, porque el problema ha sobrepasado la sensatez y el sentido común. Podríamos decir que han saltado las alarmas y el problema no es sólo de dos, porque siendo responsable el que tiene la máxima responsabilidad de la ciudad y de la policía, es decir el Alcalde, la situación nos está afectando a todos los ciudadanos. Y no es sólo por lo de las pruebas deportivas suspendidas, sino sobre todo por la imagen que estamos dando como ciudad. Es por ello que no podemos dar por normalizado este conflicto por el tiempo que lleva enquistado, porque estamos hablando de nuestra seguridad y de nuestro bienestar como ciudadanos. Y por otra razón que nos puede a todos los que sentimos la ciudad donde vivimos. Badajoz no se merece lo que está pasando.

Hay problemas que deben ser afrontados por los Gobiernos y por la oposición cuando los mismos tienen una envergadura y una gravedad de primer nivel. Y el conflicto de la policía local lo es. Este es un problema en que todas las partes afectadas deberían razonar sin buscar mayor interés que el que nuestra ciudad no se siga deteriorando. Hay que buscar una solución de consenso entre todos para resolver un problema que año tras año si no hay una planificación adecuada de recursos humanos se va a ir agrandando y por tanto no resolviéndose nunca.

Hay que planificar y acordar. Debería estar aprovechándose este primer año para hacer una planificación de toda una legislatura. No debería haber problema en desarrollar y trabajar una buena relación de puestos de trabajo y una actualización del catálogo de puestos con las remuneraciones y funciones actualizadas y adecuadas a lo que es una ciudad que no ha parado de crecer en población y extensión. Una ciudad que debería estar ordenándose para ser referencia y no quedarse simplemente en ser la ciudad más poblada de nuestra Comunidad Autónoma.

Y en esta planificación y acuerdo en recursos humanos debería haber un ejercicio de responsabilidad de todas las partes. Gobierno Municipal, Oposición y Organizaciones Sindicales deberían poner por delante el interés general de la ciudad y de sus funcionarios y trabajadores municipales. Porque parchear con ofertas de empleo que no cubren las bajas por jubilaciones no es planificar. Porque querer acordar parcelando la negociación no es demostrar una clara voluntad por sumar a todos los colectivos municipales. Porque prometer incrementos retributivos por grupos o servicios no es la mejor manera de resolver los problemas. Porque no reconocer que la plantilla de efectivos de la policía local es reducida para una ciudad como Badajoz, es seguir sin querer reconocer el principal problema que tiene el equipo de gobierno. Porque no se resuelve el problema de la plantilla de la policía concertando complementos retributivos por eventos o jornada. El problema de la falta de policías locales se empieza reconociendo que durante las próximas legislaturas y en forma cuatrienal se convocarán ofertas de empleo que vayan cubriendo el déficit actual y el que se irá produciendo a lo largo de los próximos años con las jubilaciones que se vayan produciendo.

Y es por ello que entendemos que debería haber un acuerdo entre todas las fuerzas políticas y organizaciones sindicales donde se reconociera el problema y afrontar entre todas las partes la solución de este conflicto. Los que están gobernando en la actualidad y los que son alternativa de Gobierno de la ciudad podrían trasladar una imagen a la ciudad de estar de acuerdo en poner todas sus fuerzas para resolver en los próximos años este problema. Y digo todas las partes porque este asunto va más allá de dos legislaturas.

Y para ello es necesario que exista voluntad política. Voluntad en primer lugar del equipo de gobierno y desde la responsabilidad reconocer que el problema de los recursos humanos en el Ayuntamiento es una asignatura pendiente. Reconocer los problemas no es un signo de debilidad. Es poner por delante el interés de la ciudad. De una ciudad que no se merece ser portada de los medios por lo que ha sucedido con la suspensión de dos pruebas deportivas. De una ciudad en la que los ciudadanos que vivimos y sentimos sus problemas, no queremos asumir que la normalidad de los conflictos sea la norma que prime en las relaciones y es por ello que apelamos al sentido común y a la sensatez de todas las partes para que con voluntad se haga una planificación y un acuerdo para que los ciudadanos podamos seguir reconociendo que lo que nos afecta a todos es la guía del interés general de aquellos que elegimos cada cuatro años.

#CongresoCierraCongreso....

El título de la entrada lo recuerdo de la asistencia a uno de mis primeros Congresos del PSOE en el que asistí como invitado. Entonces no existían las primarias y tampoco lo de hoy, donde cada delegado vota individualmente. En aquellos Congresos existía un cabeza de cada delegación y votaba por todos. Hace algunos años, pero recordaba hoy aquellas palabras por las que pregunté con toda mi inexperiencia. Me explicaron algo que durante estos días posteriores a la votación del día de las primarias, estuve recordando y con los que en estas últimas horas reflexioné. Siempre pasa lo mismo en las primeras horas después de la celebración de un Congreso del Partido, pero sobre todo en estos últimos años. Son nuevos tiempos, pero hay cosas que permanecen, hasta que el tiempo va situando las cosas y a las personas. Soy de los que piensa que los cambios necesitan un tiempo, porque marcan un antes y un después, y todo necesita de un tiempo para madurarse y en ese sentido es muy importante para cualquier organización saber ganar y saber perder para que la frase del Congreso tenga todo el eco reconocido.

Se ha celebrado el 14 Congreso del PSOE en este fin de semana. Un Congreso para un tiempo nuevo. Conectado al futuro. Siempre se utiliza un lema que después de un tiempo se olvida, pero este no se va a olvidar porque va a ser el inicio de un relevo generacional en todos los sentidos. Después de prácticamente 40 años y de dos liderazgos muy característicos con la forma de ser de cada uno de ellos como los desarrollados por Juan Carlos y Guillermo. Ahora se inicia desde hoy con Miguel Ángel Gallardo como nuevo Secretario General una nueva etapa. Una etapa de renovación y de nueva generación. Ahora toca sumar y construir un nuevo proyecto. Con los valores y principios que la cultura de la organización siempre enriquece, porque la gran fuerza de una Organización como el PSOE es la de trabajar juntos para ser más fuertes.

Atravesamos tiempos difíciles por el nivel de crispación y polarización que sufrimos. Vengo reflexionándolo desde hace tiempo y las organizaciones no son ajenas a ese tiempo donde la crispación que se da en la sociedad, afecta muy mucho a las organizaciones políticas hasta volver a situarlas como el principal problema de los ciudadanos. Ese nivel de decibelios no puede instalarse y reflejarse en las organizaciones porque entonces desconectará a la gente y las convertirá en simples apéndices. Hay que combatir la crispación sin generar más crispación. Hay que utilizar más el argumento y la pedagogía para no dejarnos llevar por los extremismos internos y externos que lejos de apagar, provocan el acaloramiento y no neutralizan a los que están interesados en que el nivel siga subiendo para que termine llegando el descrédito y el repetitivo "son todos iguales".

Se inicia un tiempo nuevo en el PSOE de Extremadura. Un tiempo por delante para construir y volver a ilusionar a los extremeños, con una Organización que se ha revitalizado con la celebración de las primarias retomando el pulso en primer lugar a los militantes, donde no se olvide nunca que radica la fuerza de la Organización. Una Organización que tiene en la unidad su fortaleza. Una Organización que tiene por delante el reto de volver a ilusionar a los extremeños para volver a recuperar la Junta de Extremadura. Hay tiempo por delante. Hay un proyecto que construir y desarrollar. Hay un equipo nuevo comprometido y un líder con destreza que ha conectado el futuro desde la experiencia del presente de muchos años ganándose la confianza de la gente. #CongresoCierraCongreso.